定職がなくなったこともあり、買い物の付き添いで食品売り場に行く回数が増えた。車で行くのでほとんど近隣のイオン（イオンモール北戸田店）だが、駅前のマルエツにもたまに行く。

　20日、30日はほぼ皆勤で、「ヤクルト1000」がある11時までには行く。（「ヤクルト1000」は本当に少なく、買えない。）

　食品売り場は好きだ。25年位前マイカル在職時、食品併設店舗の店長を2年ほど経験し、自分なりには勉強もした。ずっとファッションに従事してきて、着任前は非食品のティーンズヤングターゲットの店の店長であり、戸惑いは大変大きかった。その店の食品の売り上げは大きく（年間40億以上あった）、店全体の数字にも大きくかかわるので、前向きに取り組んだつもりだった。

　当時は買い物かご1つで5000円（買い上げ価格）と言われていたように思う。ところが今は7000円～8000円くらいになっている。デイリー性の高い食品が大きく値段が上がっている。テレビでよく報道される卵の値段も1パック最安値で238円だったと思う。必需品の値段が大幅に上がっている。

　そのせいかどうかわからないが、日曜の午前中よりも「20日、30日」のほうがお客様は多いような気がする。「5％オフ」の効き目は大きい。（昔は食品で「全品～％オフ」は考えられなかった。）少し値段が高くなる対面式販売（惣菜など）にはほとんどお客様はいない。お客様が「値段」を意識しているのは間違いない。

　「お客様の2極化」が進んで、今までのコアターゲットの中間層が減少していく中、食品戦略を含めたGMSの先行きは非常に暗い。（同様にモール戦略も先行きは暗いが・・・）

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