なんとなく「ホリエモンのyoutube」を見ていたら、「ユニクロ、ＧUは値段のたたきあいだから厳しい」と評していた。「モンクレール」や「グッチ」のブランディングを目の当たりにしての意見のようだった。
話の中でも、「お客様は完全に2極化されてきている」と冒頭に述べているが、そもそも戦うチャネルが違うので、まったく話にはならないと思う。
私自身ブランド好きだし、別のチャネルのことは否定しないが、現状の２極化の「他の１極」においては確固たる位置づけにあることは間違いないと思う。
細かく言うといくらでもあるが、
商品的には値段を考えると品質面が非常に優れているということは明白だ。「H＆M」「フォ-レバ-24」などとの大きな違いは、４シーズンを考えて作っているということが大きいと思うし、そこで行き着いたのが「トレンド」より「クオリティ」だと感じる。当然「ユニクロ」がベーシックで「GU」がトレンドという位置づけかもしれない。
それ以上に感じるのは、企業の考え方が明白であるということ。
前にも書いたが、企業が大きくなると「かっこいいもの」にあこがれ、いろんなことに手を広げていこうとする。現状はそれを全く感じられない。「ユニクロ」をどう作り上げていくか、どう展開していくかに注力しているように見える。
ファーストリテイリングには、他に「プラステ」や「セオリー」などのブランドもある。そのブランドの展開も足元を見て自然に広げているように思える。私自身、SCを見るとき「プラステ」があるかどうかを、ある意味の基準にしている。決して晩期以外はセールをしないし、自ブランドの売り方に合わない店は毅然と退店している。出店はSCに偏ってはいないし、ターミナルでの店舗も多い。
つまり、企業の考え方が「ぶれていない」ということ感じる。
「他の１極」のキャパはまだまだ大きい。当然ワールドワイドに考えているはず。企業の考え方がぶれなければ、優位性はしばらく崩れないと思う。
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